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| 2015年8月28日下午公司召開了項目、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門工作溝通協(xié)調(diào)會議 |
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| 1、2015年8月28日下午公司召開了項目、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門工作溝通協(xié)調(diào)會議，公司生產(chǎn)、行政、總工、副總工及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。與會人員經(jīng)過交流，形成一致意見： 1）積極貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)有設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)督、組織運(yùn)營相關(guān)管理文件，包括《總體業(yè)務(wù)工作流程》、《生產(chǎn)制造過程控制流程 》、《質(zhì)量考核暫行規(guī)定》、《技術(shù)人員考核辦法》，等等。同意適時組織總結(jié)，進(jìn)一步完善。 2）自覺執(zhí)行規(guī)范，處理要熱情、積極、耐心。包括項目部要充分理解客戶要求，組織詳細(xì)制訂實施計劃；技術(shù)部按規(guī)范設(shè)計、仔細(xì)審圖；生產(chǎn)認(rèn)真消化圖紙布置任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時主動反饋與溝通。 3）認(rèn)真落實計劃和組織考核。設(shè)計差錯、制造質(zhì)量事故、檢驗失察、保障采購、進(jìn)度變化等信息要及時通報并處理，對影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨進(jìn)度、浪費(fèi)原輔材料和公司資源的都要按規(guī)定處罰。 |
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